Leitideen und Kritik

Oft glaubt man davon zu wissen, wovon man spricht, doch dann eine Leitidee zu präsentieren macht oftmals große Probleme. Kann man die Leitideen nicht herausdestillieren, so kann man keine Alternativen (echte) mehr entwickeln, man wird von der Idee beherrscht. Einer eindeutig bestimmten Idee kann man besser entrinnen.
Lerne also nicht, die Situation zu analysiere, sondern sie zu überblicken. Die Leitidee bestimmt, nach welchem Organisationsschema die Situation betrachtet wird. Dabei ist ein kritischer Faktor ein Element der Situation, das immer berücksichtigt werden muß, gleich, von wo aus man die Situation betrachtet. Die Frage nach den kritischen Faktoren lautet: "Was hält uns zurück?" Die Suche nach Leitideen und kritischen Faktoren an sich ist nicht lateral, aber dennoch notwendig

In einer eindeutigen Situation greift man die Leitidee nicht dewegen heraus, um von dieser Idee beherrscht zu werden, sondern um Alternativideen entwickeln zu können. Wenn man die Leitidee nicht herausdestillieren kann, wird man von ihr beherrscht. Man sollte die Leitidee nicht verwenden, sondern sie erkennen, um ihr ausweichen zu können